你的平台？

    重复的错误一次接着一次，从电商到社交，从智能手机到新能源汽车，百度后续的持续萎靡一点都不奇怪。

    完全不吸取教训。

    或者说，百度完全被搜索平台的成功给绊住了脚，过于沉浸在平台的经验主义里了。

    周不器就觉得现在的这种工作状态挺好。

    东一榔头西一棒子。

    一会搞搞地产，一会儿搞搞电影，一会儿搞搞女人，一会儿搞搞互联网，一会儿搞搞美容院。

    每一个行业都不能太深入。

    这样做的缺点，是周不器很难做到对每一个行业都了如指掌，经常会一问三不知。好在他先知先觉，他抓的是大方向和核心战略。

    优点就太明显了，涉足不深，就不会陷进去，就不会被某一个过于专业化或者过于成功的领域给羁绊住。

    周绍宁不知道周大老板在心里又做出了怎样一番总结，说道：“有一件事，百度的易平台向很多手机厂商都发出了邀请，三星、摩托罗拉、HTC、诺基亚、索尼爱立信、戴尔、联想、酷派这些。他们比阿里强，他们给的补贴更多，一部手机的补贴最高可以达到120块钱，这对摩托罗拉……”

    周不器直接打断了他，干脆利落，“不参加！”

    (本章完)