孤注一掷的开拓海外业务了啊！紫微星自己做还不够，还想拉着京东一起。

    周不器道：“你不用着急，可以慢慢想。但是我觉得去日本做电商，未来的两三年是绝佳机会，错过了，以后再想进场就难了。”

    “为什么选日本？”

    刘强栋有点牙疼，他知道日本的本土势力有多强大，地头蛇氛围有多浓厚，尤其中日关系有充斥着不稳定风险。

    周不器道：“日本有钱啊，世界第二大经济体，你说为啥去日本？我还想去美国呢！等以后实力强大了，早晚也要把欧美阵地给攻陷了！”

    刘强栋抽了抽嘴角，说道：“日本的B2C电商平台，是日本乐天，市场份额超过70%。亚马逊从2000年就进入日本了，业务发展的一直都不太好。”

    （日本乐天是Rakuten，韩国乐天是Lotte，是两家毫无关联的公司。也不知道是哪个大神翻译的，翻译成一样的名字。）

    周不器有过调查，比较有发言权，说道：“硅谷的企业在日本发展的都不太好，日本的互联网格局基本都是本土势力，陈腐老旧落后。咱们虚心一点，别像美国人那么傲慢。美国人以为美式价值观可以称霸全世界呢，一套规则满世界的玩，这根本不可能。咱们积极的融入当地文化，就算比不过本土乐天，也比美国人做的好。”

    顿了一下，周不器又补充道：“对了，说到乐天我想起来了。韩国乐天集团能成为韩国的五大财团之一，最重要的一块市场，就是日本，营收比本土还高。韩国乐天一开始就是一个韩国人在日本建立起来的公司，后来才把总部搬回了韩国。韩日关系比中日关系紧张多了，韩国人多能做到，我们为什么不行？”

    韩国乐天做的是传统行业。

    一个韩国人在传统行业里打破了日本的传统势力封锁，成为一方巨头……一方面说明了乐天的创始人辛格浩是个商业奇才，一方面也说明了只要对当地文化足够了解，就算是外国人也一样能打穿日本市场。

    相比于封锁严重的传统商业，互联网的难度降低了几个维度。

    韩国人在传统行业都做起来了，华夏人在互联网新兴行业都做不起来吗？

    刘强栋眉头紧锁，深深的盯着他，“你决定了？真要干？”

    周不器叹了口气，“总要试一试，做成了，对国内的中小企业会有巨大的帮助，对国内的经济发展也有巨大的促进。未来的两三年，是国内互联网企业能够打进日本市场的唯一机会。错过了，可能就永远错过了。”

    永远错过有点夸张，可是不充分的利用好次贷危机，真是太浪费了。

    日本是老龄化国家，受金融危机的影响非常严重，很多科技巨头都要卖大楼、拆分业务出售……失业率创新高。

    他们越虚弱，就越容易趁虚而入。

    当然，得有足够的专业素养才行。

    国家在号召企业走出去，去做海外市场。次贷危机的时候，不少大型国企也纷纷看到机会，利用自身的特殊地位，挥舞着钞票就去外国买买买了。

    以为能抄底，赚一波大的，再顺势把海外市场做起来。

    美滋滋！

    去非洲、中东和南美等第三世界国家还行，去主流发达国家就有点痴人说梦了，这种金融杠杆交易可不是有钱就能玩的转。

    结果就是雄心壮志地杀出去，险些血本无归，形成了一系列的国内禁止谈论的商业并购的反面案例。

    这也是周不器去美国抄底，要把钱交给当地的私募基金运作的原因。

    金融理论，就是那些发达国家创造出来的。

    守规矩的人不能跟制定规矩的人玩心眼儿，这是最大的规矩。周不器做的是民企，要守很多规矩，他理解的很深刻。很多国企老总就未必了，把特权当能力，真以为能呼风唤雨呢，去了国外就血亏。

    ……

    想说服刘强栋不会这么容易，正巧今年是奥运会，很大的一个国家主题就是地球村。大企业要走出去，去拓展海外市场。

    为此，从去年下半年开始，就召开了很多会议和论坛，来推动这一政策。到了奥运年，就更多了。

    周不器就拉着刘强栋，一起去了由科技部牵头，联合了商务部、北大光华管理学院、中欧商学院、企业家俱乐部等平台举办的一场论坛。

    主要讲的就是科技企业出海。

    科技部的刘司长做了一个精彩的汇报——

    “当大大小小的IT企业在并购路上有喜有悲之际，同为中国电子信息产业的龙头企业，华为、中兴通讯、联想-->>

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