可不同的是，第一种模式的研发时间更长，费用更高。第二种模式研发周期短，费用支出的少。

    假如再晚个两三年起步，有更多的网站有了分布式缓存系统，可以参照的就更多了，硅谷分享出来的技术成果更多了……说不定分布式缓存系统就成了烂大街的技术，国内的科技公司独立研发，3个月也能轻松搞定。

    这研发费用就更低了！

    而且，成功率更大！

    模仿者比先行者容易多了。

    最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年开始做云计算。

    当时，云计算到底是个什么样子，全世界都不清楚，大概就是两个方向，一个是谷歌的大数据处理方向，一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。

    大家都要摸着石头过河。

    王建博士带队去做，没有确切的参照物，只能一边猜一边摸索，然后就选错了路，沿着谷歌方向走了……

    这就导致阿里云初期的研发非常困难，团队几次瓦解又重组，王建博士数次崩溃落泪，还被人大骂是骗子，头发全白了。

    到了2010年，亚马逊的“基础设施即服务的模式”成功了！

    给全世界定下了云计算的标准。

    王建博士恍然大悟，这才赶忙转头，全心全意的追随亚马逊。

    有了参照物，接下来就很顺利了，阿里云大获成功，却也浪费了阿里太多的钱。

    再过几年，国内的其他科技公司发现云计算业务好像比较成熟了，技术也不那么高端了，就都纷纷进场。

    金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司，全部入局，跟当年阿里拼了老命做云计算不同，他们花了不多的钱，用了很少的时间，很轻松就做出来了。

    这就是后发优势，是模仿者的好处。

    周不器觉得王星的本土化思维严重了，坚决的道：“紫微星不是小打小闹，我们要代表华夏，成为华夏互联网的顶梁柱！咱们必须要当这个带头人！”

    许亮杰道：“企业做技术，不能只追求功利性。在科技前沿和未知领域的探索，才能让企业拥有科技基因。”

    王浩阳举手想发言。

    周不器好笑道：“老王你别耍宝，有话就说。”

    王浩阳笑了笑，正色道：“我是CFO，钱袋子捂得严实了一点，但这不影响我对公司在技术领域的支持。我是个技术外行，但我觉得一家公司的技术，就跟一个人的气质一样，是需要沉淀的。读历史书、哲学书，读散文读诗歌……好像没什么用，甚至还被一些家长当成闲书，禁止小孩子阅读。可腹有诗书气自华啊！这是自我修养的提升。技术也是一样，多沉淀总归是好的。”

    许亮杰一挥手，笑道：“行了，说跑题了。王星刚才的意思我明白，是有道理的。但是，有一个基础原则我们要明白，技术，是靠人才来推动。人才是需要培养的。你看微软研究院那边，研究了那么多旁门左道的技术，微软根本不应用。但还是在没有节制地批准项目金，在推动研发。这才是科技巨头的内在气质。”

    这话说到了周不器的心坎里，“对！人才是需要培养的！人才是技术进步的基础。一个人是在科技前沿的探索，一个人是在尾随着模仿，就算两人做出来的结果一样，可他俩的能力一样吗？是天壤之别！在后续的科研项目中，就会体现出能力上的差距。”

    只有最高端的项目，才能培养最高端的人才。

    就比如阿里。

    一度是技术荒漠，被同行嘲笑。后来豪赌似的砸云计算，花了几十亿。因为是先行者，支出是同行的十倍还多。

    可是，通过阿里云这个项目，阿里培养出了一大批的顶尖人才，促使阿里变成了国内互联网圈内媲美百度的技术型大公司。

    一场会开了3个小时，大家热烈讨论，紫微星的技术战略就定下了。

    不怕花钱，走在科技最前沿。

    要当先行者，至少是国内科技业的先行者。别人在后面尾随模仿没关系，紫微星要有自己的技术理念。

    然后，大家简单讨论，就定下了四大方针。

    第一，成立紫微星技术委员会，由许亮杰担任委员会主席，程秉皓和杨振坤担任副手，专门负责紫微星的一些前沿性的技术探索。

    第二，筹建两个机密项目。贺阳担任A计划的负责人，负责筹建知识产权采购的“A小组”。王星担任X计划的负责人，要秘密组建“X小组”。

    第三，出钱出资，跟高校合作，成立相关的课题研究组-->>

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