每到月末，都会有一个面向内部管理层的培训课。为了不耽误正常工作，课程一般会放在周末，或者晚上九点以后。

    课堂上，不仅有企业价值观的传输，还有管理技能的教学，以及对未来职业规划的宏观勾勒。

    不仅有公司内部的高管，也有从外面找来的商业牛人。

    现在紫微星的规模还小，有些底气不足。

    再大一些，周不器肯定会向柳老总、段老总、卢老总等泰山会大佬发出邀请，让他们来讲几堂课。

    讲课的内容是什么，并不重要。

    重要的是为公司所产生的凝聚力效应。

    今天过来传道受业解惑的局外人，是京东的刘强栋。

    他肯定不能讲一些企业理念和管理方法，京东那一套和紫微星有很大的不同。

    他讲的是一段励志故事。

    说是他当年上大学时，自力更生的赚了几十万。开了个饭店，被坑的血本无归，连春节回家过年的火车票都买不起了。大过年的在地下室里吃泡面，还是女友过来让他吃饱了肚子。

    然后他就去找工作，去了日企上班，学习日本人的管理文化和近乎苛责的企业制度，深受启发。他个人也很努力，连连晋升，很快就成了课长。

    可是，打工娶不了那个条件优渥的女朋友，他拒绝了领导挽留，坚决辞职，创办了京东。

    结果早期的京东，就是中关村卖光盘的，毫无体面可言，看不见丝毫的前途，感情也宣告破裂……

    老刘是真正白手起家的，一路风风雨雨走过来，艰辛的岁月，让每一个与会者都感同身受。

    周不器讲不出这样励志的故事。

    他的成功之路，实在有点顺利。

    他也讲不了太细节的管理方法，因为他也不怎么擅长。

    他只能讲一些人生的大道理，以及对未来世界的勾勒，给大家提供一个参考。

    “决定你是什么的，不是能力，而是选择。每一次的进步，都是一次跳出舒适圈的过程。人生的进步，则是出圈向上走，去更上面的圈子。说白了，就是加杠杆。跟经济原理一样，近期是牛市，有不少人去炒股了吧？加没加杠杆？”

    “杠杆加的越多，风险就越大，收益就越高。越加越多，最后抗不住了，也就完蛋了。如果抗住了，就上去了，就出圈了。”

    “在紫微星，我是老板，看起来很光鲜。可是，我跟你们每一个人都一样，我也要不停的跳出舒适圈。前段时间我去了硅谷，被科技革命震撼了一通，也被人家鄙视了一通。即便在国内，我也得努力去参加高等级的商圈，去给商业前辈们端茶倒水，跟他们学习人生经验和商业法则。”

    “现在，国内的互联网格局已经很明显了。信息、搜索、电商、社交、安全……就好像是赛道，大家都是在自己的赛道上奔跑，有点井水不犯的意思。可这不是全部，未来的互联网市场，一定是越来越多元。就像是一个大广场，大家都在这里跳广场舞，没有了赛道之分，只有谁的舞姿更美更吸引人。”

    “我说这句话，就是想告诉大家，做管理者，千万不要自我封锁，也不要被大环境封锁，要有更加开放的思维。”

    “管理者的升职过程，其实就是从单细胞动物变成复杂性思维的人的过程。有的人升职了，可他的技术明明不如你啊，为什么他行你不行？记住，管理者追求的不是对专业的熟悉，那是专家，是技术骨干。管理者需要的是产品、营销、运营等等方面的综合素质。”

    “总结一句话，谁的舞姿更美，谁就能脱颖而出！”

    人成功了，放个屁都是香的。

    周不器觉得自己讲的比刘强栋差远了，人家的励志故事是实打实的真情实感，自己这一套实在有点假大空。

    可热烈的掌声，都能把楼盖掀翻了。

    接下来，是贺阳讲管理。

    他就专业多了。

    都是干货。

    比如一个观念——不可或缺的人绝对不能提拔。

    只一句话，就惊愕的大家鸦雀无声，感觉有违常识。

    贺阳做出了很详细的解释。

    晋升的第一步，得先做伯乐，得培养好接班人。没有接班人，就是不可或缺的人，就不能提拔。因为晋升到一个新的岗位，原来的业务就垮掉了，这是巨大的管理风险。

    所以，每一个管理者都是教育家。

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