大时代之巅

第359章 周不器:我要取长补短(2/3)

不少,咱们不一定能抢得到。”

    “哦?”周不器眼睛一亮,很感兴趣,“说说看。”

    王浩阳道:“他叫贺阳,今年34岁,是柳传奇的助手。”

    “谁?”

    周不器愣了一下,以为自己听错了。

    王浩阳郑重的道:“你没听错,他是柳老总的助手,是现在联想的高级副总裁、分管人力资源。”

    “怎么可能?”

    周不器有点难以置信,联想现在如日中天啊,这样的高级人才,怎么肯能会离开?

    更重要的是,他是负责人力资源的!

    在2006年,联想是什么牌位的公司?

    那就是国内IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。

    这么说,甚至都显现不出联想的地位。

    联想所影响的远远不止是IT界,而是整个国内的商业圈。尤其当下这个时间段,联想电脑畅销全球,让全世界人民都见识到了,原来中国制造不仅可以生产鞋帽袜子这些低端产品,还可以生产高端产品,这就可以让全世界的电子产品公司打消对华组装技术的疑虑之心,纷纷来华设厂,创造成百上千万个就业机会。

    包括索尼、三星、惠普、戴尔等公司,都把生产线向华夏转移,甚至连对华一向很漠视的乔布斯,都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。

    如果仅仅这样,还是无法体现柳传奇商业教父的地位。

    他带领的“泰山会”,是国内商圈的中流砥柱。

    他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍,深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。

    尤其是IT圈,刘强栋、周红衣、李国清、雷俊,BAT的二马一李……等等,几乎所有的互联网巨头企业,身上都烙印着联想和柳老总的影子。

    其中最典型的代表就是阿里的马老板了。

    马老板既是泰山会的核心成员,也是柳老总的跟班小弟、学徒,把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大,形成了独有的阿里文化。

    很多人做生意,似乎都是先有事,然后设定战略,接下来才是找帮手。

    这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本,然后为这笔资本做一个战略,再找人办起企业。

    可柳老总的管理哲学不同,他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来,也绝不是有了投资,有了好的战略,就必然能够找到合适的人来实现这个战略。

    所以在他看来,公司的核心是人。

    在一切的一切开始之前,要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。

    马老板提出的“用人做事,而不是做事用人”,就是这一管理哲学的延伸。

    可以说是大获成功。

    他也曾多次在公开场合说过,国内有柳老总、有联想,是中国企业界的财富,他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。

    一个人的成功不算难,可用自己的管理哲学,影响到一个国家的企业经营理念,影响到了千千万万家公司,这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇,日本的稻盛和夫。从这一点上来说,柳传奇不比他俩差多少。

    包括周不器也深受影响。

    同样是大学生创业,美国的扎克伯格,是自己先做出来了一个小网站,找来了天使投资,然后才四处招兵买马。

    这是典型的美式哲学。

    凡是这么做的,在国内都鲜有成功。

    国内成功的互联网企业,都是先找人,再做事。阿里找到了十八罗汉,企鹅找到了五虎上将,京东也是先做线下,聚集了一批兄弟们后再做线上平台。奇虎360就更不必说了,是直接从雅虎中国拉出来的团队。

    周不器也是如此。

    他先通过卖IP卡,聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险,有梦想、有追求的大学生,然后根据不同人的不同类型,安排了不同的的小事业,整合成了今天的紫微星。

    当然,周不器也有不同之处。

    他有重生的经验,也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。

    柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓,是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业,对核心技术缺乏重视。

    连阿里巴巴都一度跑偏。

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