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    周不器眼睛一亮，“爱问知识人是搭建一个平台，让用户提问题，然后让其余用户解答？是一个互动问答平台？”

    王浩阳点了点头，“这个项目还有待完善，我离开新浪的时候，他们也有意推动爱问知识人增加新的内容，就是文档资料的下载。让用户自主的上传资料，获取积分，其他用户花费积分，下载资料。”

    周不器一听就懂了。

    这不是百度文库嘛！

    好嘛，百度也是抄袭大王啊，百度百科抄袭维基百科，百度知道和百度文库，又是向新浪“致敬”……

    说完这句话，王浩阳又心虚的补充了一句：“这可不是我泄露前任公司的机密，这事早就满天飞了。上半年，新浪为了应付盛大的收购，财务状况一塌糊涂。爱问团队80多人，被裁了一多半。这么大的团队动荡，爱问共享资料这款产品还不知道能不能做出来呢。”

    周不器笑道：“不管别人怎么样，咱们自己先做出来。相比于新浪和百度，咱们有一个最大的优势，那就是大学生！”

    王浩阳眼眸闪动，“对！这种互动问答，普通的网民还不好参与，尤其是很难成为优质答主。相比之下，大学生的知识储备多、覆盖面广，时间多、互动性强，他们才是问答平台的主力。”

    “怎么避免同质化？”季子安问了一声，“如果跟百度知道站在同一赛道，就算我们背靠着全国大学生，也很难是他们的对手。”

    周不器道：“百度知道太低龄化了，各种回答乱七八糟，缺乏专业性。我们要做的是一个可信赖的问答社区，互动性的问答交流，要面向各个领域的专业人士。先以不同专业的大学生为主。让计算机学生回答计算机问题，让车辆工程系的学生回答汽车类的问题，这是我们的最大优势。”

    “嗯！有潜力！”

    王浩阳心中如浪翻滚，荡漾不停。

    不是害怕。

    而是觉得这个方向做起来了，真的可以大有所为。

    百度知道的问答都很低端，用户们即便查了百度知道，也很难相信上面的答案。这就导致百度知道很难形成文化氛围，很难聚拢住一批忠诚用户。

    高质量内容才是牢牢稳住一批优质用户的最大秘诀，这种高端的问答平台，一旦做起来了……就可以汇集到一批精英人士。

    而精英人士，则意味着有钱，有经济能力！

    给这样的用户群推送广告，效果更佳！收益更高！

    社会影响力也更大。

    想通了这一点，王浩阳就愈发激动，思路如潮涌，兴奋的道：“我认为，咱们可以做一个知识分享平台，主要分成三个板块！”

    “哦？”

    “第一个板块，资料分享；第二个板块，互动问答；第三个板块嘛……可以模仿维基百科，做一款咱们自己的网络百科全书，比如叫微点百科。这一点，国内的市场还是一片空白。”

    季子安一拍脑瓜，就想开溜。

    搞什么？

    明明是一个搜索资料的小项目，几句话说下来，灵感一碰撞，就变成了一个大平台、大命题了。

    这复杂程度，就是另一个UGC社区啊，等同于再造一个朋友网了。（UGC，随web2.0概念兴起，即用户原创内容。）

    王浩阳却没有意识到什么，兴奋连连。

    不怕业务难。

    就怕有职无权没存在感。

    在互联网公司工作，总归是要有一番作为，做出一些成绩的。要是想碌碌无为的混吃等死，还不如去考公务员呢。

    周不器也有点头大，他一开始的想法，是真的只是为大学生群体考虑，为学生群体搭建一个可以下载、分享、查找资料的知识平台。

    顺便利用资料搜索，储备一些搜索技术。

    结果灵感的火苗燃动，思路有点跑偏。

    连百科都要做了。

    这可有点冒险。

    国内最早的网络百科全书，应该是互动百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上线。

    可是，百度的大优势就是搜索。

    当用户搜索的时候，只能搜索到百度百科的内容，对互动百科进行适当的屏蔽。

    只需要三个月，百度百科就碾压了互动百科。

    而且，百科这种产品没什么技术含量可言。

    什么搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用机器操作，一键复制，美滋滋。 -->>

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