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在管理供应链的时候,不能在一棵树上吊死。
如果失去了选择权,就很容易任人宰割。
所以在选择合作伙伴的时候,都尽可能要有备胎方案。如果这家供应商开始坐地起价,那就直接去找备胎拿货。
爱斯达在闪存芯片的供应管理上,就是这样的策略,是以三星为主、美光为辅。相比较之下,三星的闪存要更好一些,就应用在了高端机的Aster系列里,美光的闪存则是以摩托罗拉的中低端机为主。
一个是韩国公司,一个是美国公司,要分隔开。
现在,现代的贴牌手机已经在韩国做起了规模,是韩国本土第二大的手机品牌,这就有点麻烦了……
在手机领域里,现代和三星是死对头,现代和SK是合作商。
SK海力士的前身,就是现代内存。
要是贴牌手机没做起来也就罢了,这都做起来了,还使用三星的闪存,这就有点说不过去了,应该使用海力士的闪存啊!
这就让周绍宁感到为难。
手机的设计里,要有系统和软硬件之间的兼容测试,并不是简单的把三星芯片换成海力士芯片就可以了。
更重要的是,Aster系列是高端机型,是能够跟三星的Galaxy系列竞争的。
闪存是很重要的一个指标。
要是换成了海力士芯片,很可能在性能上就落后了。
这个问题,还真是比较棘手。
不过不接受现代的条件,双方的合作可能就会破裂,这是一年好几亿美元的利润,哪能轻易放过?
要是接受了他们的条件,那可就复杂了。
周不器问:“你是怎么考虑的?”
周绍宁道:“还是应该先跟现代那边交涉一下,看看到底是什么样的情况。过去这两年,现代和爱斯达的合作很顺利,已经帮助现代把智能手机的业务给做起来了。我认为他们没有理由为了SK集团的海力士,而让自家的利益承受风险。”
周不器觉得是这样,“我们不想合作破裂,他们肯定也不想。”
周绍宁道:“我觉得可能还是有一些其他的因素存在,应该见面之后,跟现代的人好好地沟通,找到问题的关键。”
周不器问:“如果发生了最坏的情况怎么办?”
周绍宁叹了口气,“那也不能失去韩国市场啊,搞不好要为韩国市场专门的另搞一摊了。这会增加我们的开发、设计和管理成本,利润率至少会下降30%。”
周不器笑着说:“最重要的还是要保住韩国市场。想把别人口袋里的钱放进自己的腰包里,总不会太顺心如意。”
周绍宁沉声道:“就怕现代那边有了别的什么想法。”
“嗯?”
“我们只负责制造手机,韩国的所有销售渠道,都属于现代。现在贴牌手机做得这么好,而手机制造的门槛又这么低,现代的手机业务又曾经那么强大……就怕他们以为自己又行了。”
“不会吧?”
周不器不信郑家的人会那么愚蠢,手机制造是不太难,可是想制造出一款优秀的能够获得市场认可的手机,其实并不容易。
尤其对家大业大关系户众多的现代来说。
连采购个闪存,都要指定去购买关系户海力士的闪存。
这就不可能制造出好手机!
不是海力士不行,而是这种思路不行。
类似的现象,国内IT行业都重复过太多次了。
拿着最好的政策最多的资源,就是造不出能够获得市场认可的好产品。
比如电脑,电脑组装根本没啥技术含量,蓝领的性质远高于科技的性质。可为啥早些年那些实力强大的公司做不成?反倒让联想后来居上的做起来了?
比如方正,这当年号称是国内第一大科技公司,实力雄厚,可方正没多久就被市场淘汰了,很大的一个因素就是缺乏良好的供应链管理。
最好的电脑,一定是最好的零配件组装起来的,可是很多公司拿着自家生产的零配件过来,这怎么拒绝?这谁能拒绝?
最后就只能是生产出来一堆根本没有任何竞争力的产品,有再好的资源再多的资金也没用。
联想则没有。
柳老总就没吃那一套,谁的也不听,把联想当成民企那样搞,只看市场,为-->>
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