第2456章 轻量级的经营理念(2/2)
发展起来了,势头很猛。看这架势,在国内的手机市场里站稳脚跟只是时间问题。等在国内做好了,下一步肯定就是要向海外市场发展了。
到时候,周大老板要不要帮忙?
这就有矛盾了。
只要小米发展起来了,小米就一定会成为爱斯达的竞争对手。而爱斯达又是周不器亲手培养起来的手机厂商。
到时候,左手是爱斯达,右手是小米,周大老板怎么决断?
要是不帮小米出海运作,那就太说不过去了,持有这么多小米的股份却一点事都不干,也容易引起非议。
雷俊道:“摩托罗拉去年在国内卖了3000万部智能手机,不管是产品定位还是市场策略,几乎都跟小米一模一样。我说是小米为摩托罗拉打开了一条新的生存之道,不过分吧?”
周不器没好气地说:“小米不也是靠着校内网做出来的品牌?谁也别攀比谁!出海的事还远着呢,你就专门跑过来说这个?”
雷俊笑着说:“没有,前段时间我跟老周……周绍宁见了一面,他说你对小米有新的定位,从而去降低小米跟爱斯达的摩擦。我想听听你的意思。”
“哦,这个啊!”周不器这就高兴了,“本来就是,全球市场这么大,爱斯达和小米都是同胞,打来打去的有什么意思?去国外分片捞钱才是出路。”
“物联网?”
雷俊已经从周绍宁那边得到了一些说法。
周不器笑道:“对,物联网会是未来的一个重要发展方向。就像……凡客,凡客不是你投资的嘛。”
雷俊就很无奈,“凡客已经失败了,就差破产清算了。”
周不器道:“凡客是运营没做好,库存周转太差了,但这基本的产品开发思路却很有效。”
“贴牌?代工?”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品种类很多,不过跟传统的商品生产模式不同,凡客采用的是全新的玩法。是创建“凡客”的品牌,然后通过凡客去跟一些工厂合作,由各大工厂为其代工生产凡客牌的商品。
这样一来,凡客的品牌就会非常强大。
旗下有着许许多多数不清的商品,台灯、手电筒、毛衣、袜子、书柜、拖布、电池、刀具等等上百种商品。
传统的企业模式,一家公司要是能出品这么多商品,那一定是超大型的集团公司,就像央企的华润集团那样。
凡客走的是轻量级的互联网模式。
只是专心打造“凡客”的品牌,然后以授权合作的方式请第三方工厂为其生产相关的凡客牌产品,就可以迅速地把规模和产品线给做大。
华润做了几十年,凡客几年就给搞定了。
只可惜,凡客的库存出了问题,积压了太多货没卖掉……导致现金流断裂,险些破产。
凡客的大老板陈念,是雷俊的“小弟”。
就像陈东和周不器的关系。
凡客的企业理念,从某种程度上来说也是雷俊的想法。只要小米做起来了,他早晚也会边吸取凡客失败的教训,边去重走凡客的老路。
周不器也算是见识了凡客的从生到死、从巅峰到谷底,“虽然凡客失败了,但凡客的这种轻量级的经营理念也未必没有可取之处。”