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    唐斌辰哼道：“不是歪门邪道。‘说明书’是我的项目，这是我赚来的钱，当然得用在我主管的项目里，尤其是Ucgram的推广。”

    周不器就明白了他的意思，“惦记的人很多？”

    “多啊，都惦记着呢！”

    “前段时间公司账面上有些吃紧，资金在几个业务之间周转一下，也都正常。”

    “得了吧，昨天陆器还给我打电话说过这件事呢！”唐斌辰对此就很不满意，“他说‘说明书’项目的收入，我可以留下40%自用，剩下的60%要交给总部。说雅虎要发展，还有Snapchat这个新项目。无非就是想把财权收走。”

    类似的事，周不器也不是第一次听说了。

    其实是公司制度。

    正常来说，一个业务赚了钱，这钱都归总部所有。如果这个业务需要钱了，再去制作预算表，跟财务那边申请，经过层层审批之后，再把钱批下来。

    这是正式的资金审批流程。

    几乎所有的正规公司都是这么搞的。

    陆器也是这个意思。

    这样做的优点很明显，总部可以通过财权拿捏住各大事业部。所有资金要通过总部的统一调派，也可以做到更公平、更安全，不至于出现业务部里赚了钱自己用，搞出来各种各样的小金库，甚至是集体合谋侵吞公司财产。

    缺点同样很明显。

    流程复杂，效率太差了！

    我赚的钱，先交上去；我需要用钱了，然后要打报告去申请，然后苦口婆心地去解释用钱的理由，经过层层审批和反复权衡之后，再把钱给打回来。

    靠！

    黄花菜都凉了！

    尤其是大公司。

    越是大公司，制度越完善、流程越复杂，这样可以最大限度地控制业务性风险……然后就会造成大公司病，组织部门之间关系复杂，为了点项目资金和业务资源大搞办公室政治，争来争去地导致决策效率极低。

    像奥多比这样的传统软件公司，就是最典型的例子。

    这也是没办法的事。

    如果是上市公司，就一定得有一整套健全、完善的企业制度和管理流程才行，只有这样才能保护好股东的利益。

    也只有这样，才能获准上市的许可。

    也就是说，一家公司想要上市，必须得是“正规军”，所有的业务和流程都得是规规矩矩的，在全社会的监督下运作。

    可是，紫微星和紫微星国际还没有上市。

    在制度和流程上就不需要那么“正规”。

    这是周不器制定的宏观战略。

    要不惜一切代价地在移动互联网初期抢地盘，要快！越快越好！晚了，地盘就被别人给抢走了！

    公司内部的一些小来小去的毛病，可以暂时放下，一起以去市场里抢地盘为主。等把地盘抢下来了，再关起门处理公司内部的事。

    怎么提高抢地盘的效率？

    当然就是尽可能多地减少流程上的复杂度，最大化地提高决策效率。发现机会了，迅速决策，然后立刻拿钱启动，杀入市场。

    尤其在面对一些嫡系大将的时候。

    比如陈东、郭鹏飞、唐斌辰、周峰、王小船、郑晓丽等人，那都是最大化地放权，不仅是给业务的决策权和管理权，还会给财权和人事权。

    这样做的风险其实很大。

    一旦这种备受信任的嫡系大将背叛了，整个业务就会随着他的离开轰然倒塌。

    比如国内的某团购公司，曾是国内第一，采用的就是这种野蛮生长、充分放权的策略，发展得极快，令人咋舌。后来，竞争对手把南方公司的总裁给撬走了，这个总裁就带着所有核心员工一起跳槽，直接就让这家公司的南方业务彻底瘫痪，所有的业务、所有的市场都属于竞争对手了。

    可是周不器一点都不担心这种风险。

    用人不疑，疑人不用。

    除了紫微云的库里安引来了一些担忧，周不器专门把蒋帆从国内派过去了。其他大事业部，根本不担心。

    这种充分放权的策略，就可以极大地提升业务的发展速度，就是紫微星和紫微星国际在国内外的移动互联网领域里取得惊人成绩的管理上的因素。

    紫微星在国内移动互联网的江湖地位已经奠定了，该拿的地盘基本都拿下来了。

    明年上市，所以正在全面地建设公司内部的制度和流程。 >

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