出现了需求。

    很多安卓厂商就会快速地跟进，按照这个需求，去提供样子跟iPhone差不多价格却要低很多的手机，就可以迎合市场获得收益。

    可是iPhone是怎么诞生的？

    背后就是设计师主导。

    这是乔布斯为苹果带来的灵魂，这不是一家市场型的公司，而是设计型的公司。市场有没有需求，这不重要。重要的是我们要生产出很酷的产品，然后为市场创造这样的需求。

    至于工程师主导……最典型的当然就是谷歌了。

    工程师对产品的话语权最大。

    这让谷歌的产品科技含量最高，却总是问题很大。设计得不够炫酷，不够吸引人，就没法创造市场需求；不听从市场部门的建议，就没法去迎合市场需求。

    这三大类型的区别就很大了。

    市场主导型的企业，是由市场部门发现需求，然后转交给产品部。产品部来协调设计师和工程师，把产品给做出来。

    设计主导型的企业，是由设计师的灵感来发明创造，制作出构想中的产品样式，然后转给工程师们，让他们去实现。

    就比如iPhone。

    这就是乔布斯和几个设计师们设计出来了，用泡沫把手机样子模板给制作出来，觉得很满意了……然后再交给工程部。

    工程部必须要按照这个模板，把手机给做出来！

    这就很容易让人崩溃。

    手机内部的电路板怎么排？手机设计得这么轻薄，传统的电路板，根本装不下啊，怎么办？还有信号接收线怎么摆？没有信号接收线，就容易导致产品的信号不好……可工程部的建议没用。

    苹果是设计主导型的公司，宁可牺牲工程质量，也要确保设计完整，这就导致苹果的产品总是会出现一些很低级的技术性质量问题。

    以苹果的水平，当然不至于连这么简单的技术难题都解决不了。连很多手机小厂都不会出现的产品故障，苹果的产品却屡屡出现，这就很荒唐了。

    根本原因，是他们不愿意为了解决工程问题，而牺牲了产品的设计。

    这就是典型的乔布斯式的完美主义的偏执理念：“柜子的背面，才能看见你的品质。”

    意思就是木匠在打造一个柜子的时候，正面效果代表不了产品的质量，只有看不见的柜子的背面，才能体现出产品的品质。

    乔布斯要求iPhone要外观漂亮，这其实比较容易实现。

    难的是他要求“柜子的背面也要漂亮”，也就是说把内部的电路板设计也要有足够的艺术感，一旦用户拆开了产品的外壳，也能通过内部设计感受到科技之美。

    这就难倒了无数的工程师。

    智能手机多复杂啊，能把功能都实现就很容易了，还要设计得足够简洁、漂亮，符合产品的整体感觉……这就太难了，就有可能导致工程为设计让路，导致某些功能被阉割或者受限。

    因为这一点，很多顶级的工程师都离开了苹果，他们实在不愿意去开发一款存在隐患的只是看起来很漂亮的“残缺品”。

    这就是企业属性导致的。

    苹果是设计公司，工程师们没有话语权。

    乔布斯97年回归苹果后，给苹果带去最大的改变，就是把苹果从市场型的公司转变为了设计型的公司。

    大概也跟他当时把皮克斯做上市了，还参加了好几次奥斯卡颁奖晚会，受到了好莱坞那边的文化影响有关。

    至于工程师主导型的企业……

    基本上都没什么好下场。

    靠着一批技术工程师去做出一款世界级的伟大产品、做成一家伟大的公司，那可真是太难了，能活下来的都是凤毛麟角。

    紫微星国际也是典型的市场主导型的公司，这是风险最小的路线。

    这也给周不器提了一个醒。

    他想进入创意设计软件的领域，去跟奥多比斗一斗！

    为十年后合约的到期在未雨绸缪。

    可这么看来，这个新项目还真不能由紫微星国际来负责，这得是设计型主导的公司，而不是市场型主导。

    如果是市场主导，那就永远也别想超过奥多比了。

    紫微星国际现在也是大公司了。

    只要规模做大了，就一定会出现很多不可避免的问题。

    沈向阳此前就说过。

    资源整合的优势背后，也有对创意-->>

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