是大学生、白领和公务员群体。

    为什么？

    不仅是这些产品的内容倾向性，跟碎片时间的利用理念也有关系。

    很多年轻人上网，都要去网吧。

    付费上网，时间紧、任务急，得抓紧时间干正事。

    大学生、白领、公务员他们就不一样了，他们可以在寝室、办公室里上网，平时都有自己的事情，或是学习、或是工作，或是喝茶看报聊天打炮。

    该忙什么就忙什么。

    抽空了，把页面跳转一下朋友网，看看好友的动态，或者在《开心农场》里偷点菜，简单地互动一下，花不了太长时间。

    然后，再把时间放在正事上。

    这样一来，就可以把主要的时间放在正事上，把一些碎片时间放在朋友网和Facebook这样的平台上。

    抓好了碎片时间的切入点，这流量就骤然地提升上来了。

    雅虎跟不上时代，就是在这个方面落伍了。

    很多用户访问雅虎，一般都会专门抽出10-20分钟左右的时间，把今天所有的新闻都浏览一遍。看过了，就结束了。

    看了20分钟，总共就访问了雅虎一次。

    如果是碎片时间，即便不引进第三方新闻源，只看雅虎自营的新闻，用户一次看2分钟，然后去干别的事了；有空了，又看2分钟，又去干别的事情了……等把所有的新闻都浏览过了，可能要访问雅虎10次。

    这流量就大大地提升了。

    而每一次的流量，都意味着收益！

    打开雅虎1次，就只能看到1次雅虎的主广告，印象不深刻；打开雅虎10次，就可以看到10次雅虎的主广告，印象就可以不断地加深，广告效果也就出来了。

    周不器接着说：“Facebook之所以能超过雅虎，一方面是抓住了碎片时间的切入点。还有另一层原因，就是Facebook要比雅虎更丰富。”

    陆器对此就太赞同了，“对，要有更丰富的服务。Facebook不仅是一个社交平台，他们还有Facebook开放平台。在这个开放平台上，用户可以玩游戏，可以看视频，甚至可以在这里看新闻。很多年轻用户，就都是去Facebook开放平台的新闻频道上看新闻了，这就进一步地挤压了雅虎的空间。”

    周不器道：“别的产品先不说，我们一定要把Helo打造成一款超级App！如果Helo只是一款普通的社交App，那么早晚都会被市场淘汰。单单靠着用户关系，无法长时间地延续一款社交产品的生命力，必须要有更多强绑定的配套服务。”

    这就是先知先觉了。

    比如QQ。

    很多人在QQ上都有着全部的社交关系网，可后来很多人就渐渐地不用QQ了。甚至从流量上来看，QQ的流量还不如淘宝了。

    因为出现了一款更强大的社交产品——微信。

    微信可不仅是一款社交产品。

    用户想干什么，都可以通过微信来做，这就大大地提升了微信的活跃度。

    就比如微信支付，很多人可以不聊天、不网络社交，时间长了，他可能就放弃微信了。可是，他总要线下去商场去超市购物吧？就一定要使用微信支付。这样一来，他就几乎永远地被捆绑为微信的用户了。

    这就是最强大的竞争力。

    以后再有什么类似的社交App出现，那根本就不是一个维度的产品，怎么去跟微信竞争？

    前世，海外市场的社交领域，出现了许许多多的社交产品。

    五花八门，都很受欢迎。

    很重要的原因，就是这些产品的维度都比较低，都只专注于社交。社交的形态那么多，大家就都在各自的地盘上苦苦耕耘。

    其实，社交的本质都一样。

    就是通过一款互联网产品，把人和人给连接起来。

    新的社交产品更有趣，就把老的社交产品给取代了。这一方面是老的社交产品创新性不足，一方面也说明产品自身的护城河不够。

    做一款社交产品，这很容易。

    几个人的小团队就能做出来。

    可是想做一款超级App，几百个人的协作都不够用，可能得是上千人的超级大团队。这就一定得是科技巨头才有这样的实力了。

    就比如紫微星国际要改造电影行业，并引进到Helo里，相当于把电影行业的流量都导入到Helo了。

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