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bu化的形态很普遍,很多大公司都是这么搞的,谷歌现在其实也是bu化的结构,这没什么可请教的。
可是中台化的结构就很新颖了,绝对是一次世界级的商业创新。
前世,这是来自阿里的马老板的手笔,可以说是一招封神,影响了全球的科技巨头,包括谷歌也是。
阿里推行「大中台」的结构后,拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进,不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般,谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来,他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害,上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构,开始推动产品可以无缝跨平台部署,聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」,其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施,将有共同需求的基础设施内部开源,实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了,削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入,谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。
这一世,周不器抢来了这样的成就光环,俨然成为了世界级企业管理大师,连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教,周不器都有点心虚了,就表示自己是实践派,不是理论派,想把这么复杂的一个结构讲清楚,恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟,简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密,互联网行业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调查过了,并没有对此感到意外。
理论简单,实践难。
周不器也看出来他的意思,就主动发出了邀请,说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际,来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。
这果然正中拉里·佩奇的下怀,就特别高兴。
周不器很大气地道:「互联网行业里不应该存在竞争对手,我们这些科技公司存在的目的,不是为了赚钱,而是为了推动科技的进步,改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标,所有的同行都应该携手共进,一起朝着这个目标努力才对。」
拉里·佩奇深以为然,感慨连连。
周不器本以为这次见面,两人会谈一些紫微星或者爱斯达和谷歌之间的业务分歧,可对方似乎没有这样的意向。
大概他现在还没有罢免施密特成为谷歌eo呢,等他上位后再说吧。
周不器不着急。
时间拖延得久一点,对出售推特的股份来说反而是好事。
在谷歌这边逗留了两个小时,周不器带着一行人就撤了,不过有一件事他没有忘。
….
「那个h5,到底怎么回事?」
回到公司,周不器就提出了这个很关键的问题。
保罗·科纳是紫微星国际欧洲区的总裁,他全程陪同,轻描淡写地解释道:「就相当于浏览器的一个子集,是嵌入到浏览器上的5开发的组件,再补充上本身不具备的功能,比如本地存储和地理ap。语音输入、相机、加速器、电源管理、系统通知等等。」
周不器道:「其实就是跟原生态的做对照呗。」
「对,就是这个意思。」保罗·科纳笑了笑,「原生态的开发很复杂,而且占用的空间太大。相比较之下,h5的开发成本更低、更美观、兼容性好、可跨平台、传播性强。的推广太难了,可是h5组
件的推广就很容易。」
周不器才不信呢,h5要是真这么好,未来的智能手机上就不是霸屏,而是h5的天下了,「都是优点?缺点呢?」
保罗·科纳道:「跟原生态的相比,h5要依托于浏览器,要依靠浏览器解码来呈现内容,要严格依赖浏览器的标准和性能,刚才去谷歌也看了,他们的浏览器团队正在做的就是这件事。而且,h5能够承载的功能不够多,需要根据网络情况下载资源,流畅度不够,安全性不够高。」
周不器一下就抓住要点了,「的形态可以承载更多的功能,h5的形态受制于浏览器,就不能有太多的功能,对不对?」
「对。」保罗·科纳点了点头,「就目前来看,其实h5的模式更好。」
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