对于周大老板的话，郭鹏飞对此很认可，“这跟广告的销售模式有关，依据的是曝光度和点击量。”

    “对，说到根子上了！”周不器冲他竖起了一根大拇指，“归根结底，这跟产业模式有关。广告行业的规模很大，可是广告的模式是走量。比如优酷的一部电影，长达120分钟，会给优酷带来巨大的运营成本、宽带成本的消耗，可是在观影的过程中，用户只点击了一次网页，只观看了一遍开头广告。如果是一首歌的MV视频呢？4分钟的内容，也是一次点击，一次广告，收益竟然等同于一部120分钟的长电影。这就是长视频模式跟广告模式的行业悖论！”

    4分钟的MV，可以带来一次广告费；120分钟的电影，也可以带来一次广告费。

    两者的广告收入相同。

    可是运营成本完全不同，相差几十倍！

    这就是长视频产业的最大困境。

    周不器接着说：“短视频和广告是匹配的，我相信以后短视频的行业做起来了，完全可以依靠‘免费+广告’的模式做起来。但是长视频不行，长视频和广告模式不协调，付费会员是唯一的出路，就像奈飞那样。”

    对此，大家都很悲观。

    季子安道：“订阅模式，在国内能发展起来吗？”

    周不器道：“生活富裕了，老百姓有钱了，对盗版的管制严格了，总归要朝着这个方向转型。不过，想真正地扭亏为盈，还是见不着影的事。视频网站太多，版权价格太高，会员费又不能太高，这是行业困境。”

    视频网站太多，就导致竞争太激烈。

    有竞争是好事。

    日本的很多互联网产品做得很糟糕，很大的原因就是缺乏竞争，就导致不思进取。反正能踏踏实实的赚钱，为什么要不断地更新，不断地为用户提升服务标准？用户爱用不用，离了这个村就没有这个店了。

    可是竞争太多了，也很操蛋。

    视频网站的困境就是这样。

    国内的视频网站真是太多了，不仅互联网大公司都有自家的视频网站，很多电视台也都转型做视频网站。

    导致的结果就是各方都在抢影视内容的版权，就造成了物价哄抬，版权价格越来越高。

    就导致网站的支出太高，入不敷出。

    美国其实也有类似的困境。

    所以奈飞要自制剧，绕开采购版权这一关。

    可问题又来了。

    奈飞可以自制剧，想拍什么就拍什么，甚至可以为了博眼球吸引用户，拍很多大尺度的剧，很多剧都跟小电影似的。

    这是奈飞成功的关键。

    国内就不行了，别说尺度大了，价值观模糊不行，主题深刻了不行，污点艺人不行，涉政涉军涉警涉少数民族等等一大批都不行。

    很多视频网站在立项时候都过了初审，等自制剧拍好之后，结果二审、三审的时候被毙掉了，又造成了巨额的亏损。

    没办法，自制剧这关太难走。

    还是老老实实地花天价去采购那些在电视台上播出过的影视内容比较安全。

    类似的情况，直播行业也一样。

    周不器道：“视频直播当然也是长视频，这跟外置广告模式相悖。至于直播过程中主播代言的一些内置广告，也很难与平台进行分成。只靠着用户的礼物和打赏，很难把模式做起来。这还不算，最难的是审查。韩国的视频网站发展很多年了，做得挺好，谁关注过？”

    很多人举手。

    周不器指了指裴瑶，“裴老总，你来说说？”

    裴瑶抿嘴一笑，然后郑重其事地说：“韩国的直播产业主要是两类，一类是游戏直播，一类是美女直播。这两类在国内都不太行。游戏行业在国内的生存压力很大，游戏直播真要是做起来了，必然会受到严格的管制。美女直播会更严重，那些女孩子直播……很多时候都要打一些擦边球，甚至在语言和肢体动作上有一些暗示。”

    周不器点了点头，“没错，直播行业是即时性的，所以更不可控。不仅盈利模式不清晰，还要面临很重的监管风险。”

    在国内做企业，最大的风险不是来自市场，而是来自监管层面。

    企业做到了紫微星这个规模，市场的问题都好解决。

    能打过就打过，打不过花高价买过来就行了。

    可一旦出现了监管的问题，就会造成股价的剧烈动荡。就算紫微星把YY买过来了，YY的这点生意在紫微星这个大集团里，也微不足道-->>

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