女儿杰拉丁·卓别林。

    制片费用高达9000万美元。

    在一二月份这个淡季，《狼人》是好莱坞最受关注的一部新片，受到了很高的关注。

    首映式上，周不器就邀请了Hulu的董事长、CEO杰森·基拉尔，对方没有拒绝，带着女朋友应约参加。

    这是个很好的信号。

    首映结束，周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

    “我听说你们和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上来，周不器就有些明知故问。

    杰森·基拉尔叹了口气，“非常大，比之前更大！”

    “哦？”

    “他们只想做免费内容。”

    “不奇怪。”周不器就是业内人士，他早就拿到相关数据了，笑着说：“去年，全美的视频广告收入达到了43.9亿美元的规模，涨幅高达49%。这是一个新兴的有着巨大潜力的产业。”

    这就是中美形势的区别了。

    在国内做视频网站，就算所有的影视内容都是盗版的，网站不需要花钱买版权，区区那点广告费也满足不了网站的运营费用。

    可美国的网络广告规模很大，网民基数少、流量小，就存在着一定的行业优势。对Hulu来说，去年单靠着视频广告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益，基本都是净收益。

    杰森·基拉尔是互联网的资深从业者，他不能目光如此短浅，奈飞那边来势汹汹！

    Hulu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突破，而不是像过去那样，只有付费点播业务。

    可这时问题就来了。

    会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了？

    这是Hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

    也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

    大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，Hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在Hulu的模式是最好的！要知道，YouTube去年亏损了3.8亿美元！

    这就跟比赛一样，输球了才改变战术。Hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。

    杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”

    周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

    杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、DVD碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

    周不器点了点头，“经济危机对实体店的影响太大。”

    “经济危机有影响，奈飞的线上租赁，Redbox的DVD主动租赁机，都对百视达造成了很大的影响。我不太了解百视达的运营状况，不过我判断，这家曾经价值近千亿美元的巨头集团，很可能在一两年内就会破产。”

    “千亿巨头……”

    周不器很有感触。

    时代改变所带来的商业模式的改变，对一家公司的影响真是太大了，一旦变革不及时，就会被时代彻底地抛弃。

    杰森·基拉尔道：“Hulu现在依靠着视频广告的模式发展得挺不错，这只是暂时性的。互联网的发展日新月异。如果Hulu不能及时跟上时代的步伐完成变革，很快就会被淘汰。百视达要破产了，可是影迷们观影的需求没有降低，这种每年高达100亿美元的消费市场不会消失，只会转移。”

    这观点果然一针见血，周不器也算是有了一个围绕着流媒体赛道理论性的新思路，“免费的广告消耗不了影迷的消费。每年100亿美元的租赁市场大盘， 也只有会员订阅制的流媒体平台才能承接。”

    杰森·基拉尔又一次地叹息，“可是理解的人不多。”

    周不器笑着说：“总会有人理解的。”

    杰森·基拉尔笑笑，“都有谁呢？”

    周不器不置可否，这段时间紫微星环球的人经常跟他们接触，意思已经很明显了，淡淡地道：“在收购环球影业的时候，我把环球影业旗下的所有电视台资产都剥离，留给了康卡斯特。”

    “你对电视台的行业这么不看好？”

    “我是更看好流媒体的行业！”

    “奈飞吗？”
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