周不器果然很跳跃，讲着讲着就跑题了，围绕着微软的“3310”长篇大论讲了一通。

    “3310”是谷歌嘲讽微软的说法，可周大老板一点不含糊，把谷歌的模式也批评了一通。谷歌的确有着互联网属性，是面向用户的，可这还远远不够。

    看看国内市场就知道,  谷歌搜索唯一的亮点，就是技术好。在商业模式和产品设计的创新方面，都远远被百度和微点甩在身后了。

    比如，谷歌是个内容整合商，可以把满世界的优质内容整合起来，然后根据搜索结果,  把最好的一部分呈现给用户。

    这技术难度比较高，是谷歌在硅谷打败了一众科技巨头成功的原因。

    这是科学家属性。

    可百度和微点的模式不同，自知技术不如谷歌，就要通过产品和模式上的创新来开展竞争，比如自制内容。

    网页内容是很多，却杂而无章。

    绝大多数的用户，都是进行简单搜索，询问一些“番茄炒到怎么做”、“少女时代都有谁”、“奔驰是哪国车”这种简单问题，就没必要给出长篇大论的文章了。

    给出最简洁最直观的答案就行。

    比如百度知道，比如微点问答。

    谷歌对这样的“小心思”却没什么兴趣，他们追求的是更硬核、更高大上的技术性创新……结果就很明显了。

    facebook、推特像是谷歌打败微软那样打败了谷歌的诸多社交产品。

    微软是过于注重产品经理的意见了，所以他们更擅长做b端的产品，c端的产品几乎都失败了；

    谷歌是过于注重科学家的意见了，所以他们更擅长推动行业科技的进步,  开发出来的产品都是技术感十足，使用效果往往要大打折扣，这也是谷歌作为云计算工程的提出者，谷歌云却迟迟得不到市场认可的原因之一，太高端了,  太特么复杂了，专业人士都用不明白。

    互联网一定是点对点的,  这是互联网产品的最大优势。

    不管是什么样的产品，做出来后总归是给用户来使用的，用户才是上帝。互联网思维之下的产品设计，一定是社区和产品交相呼应。

    周不器道：“社区和产品的呼应，最典型的例子是校内团购。这个项目为什么成功？不是我们的电商业务做得多么好，恰恰相反，我们的电商运营做得很差，现在还需要京东帮忙呢。可为什么校内团购能够成为全国大学生最喜欢网购平台？因为校内网！这是最大的大学生社区。先通过校内网，把全国的大学生聚集起来，形成了用户效应、粉丝效应，再去推校内团购，粉丝就会一拥而上。”

    按照ppt大纲，这时候就该进行下一个话题了——消费者经济和粉丝经济。

    不过周大老板见很多人出现了困惑，就暂时跳出大纲，临场发挥起来，“校内网是互联网产品，用这个例子来说明互联网的扁平化结构思维,  似乎说服力不够强。那我就再说一件事,  大家知道少女时代吗？”

    知道者寥寥无几。

    周不器笑着说：“少女时代的知名度,  在年轻群众中很高呢，不比刘德华差。可是所有人都知道刘德华，对少女时代却缺乏了解。不仅国内，韩国也一样。少女时代在韩国的年轻人中很有名气，很受欢迎。可上了些年纪的群体中，很多人压根就没听说过。这样的现象，很多人会说是跟不上时代了，其实不准确。时代变了，时代正朝着大众传播向小众传播的时代发展。”

    “大众传播，指你要先有演艺产品，一首歌或者一部电影。这时候，你背后的经纪公司、营销公司、销售公司、品牌公司就会来推广，经过大规模的公众传播，上报纸上电视上网站上杂志，把你变成一个大众偶像。就像刘德华那样，海报贴遍全国所有的美容店和卡拉ok。只有新闻广告还不行，还得有话题营销，要开全国演唱会，要有全亚洲的巡演，甚至还要故意制造绯闻去吸引关注。大众传播的过程，明星就是個玩偶，背后需要一个大工业的生产机构，经纪机构、营销机构、唱片机构来一起协作，像推广电视机像推广汽车一样的大规模营销。世界500强的营销高管可以随便跳槽，因为所有公司的营销模式都是一样的，都是大众传播模式。”

    “互联网的扁平化特点，将会改变过去的传播模式，变成小众传播。”

    “比如曼联的球员盲盒营销，没必要花大价钱找那么多的中间机构去做大众营销了，那样太浪费了。我们可以先有定性的判断，曼联盲盒的购买者，都是曼联球迷。那就简单了，我们只针对曼联球迷这个小众群体进行小众营销就够-->>

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