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从洛杉矶到伦敦,航程十几个小时。
几个小秘书都去卧室里休息了。
周不器和鲍勃·弗里德曼却越聊越投机,颇有一种合伙人创业初期的激情和豪迈,会彻夜难眠地聊创意、聊想法。
这次,两人看来是不会睡了。
周不器要在紫微星环球施行自己的制片方略,可他是外行,很多事情由他来推动是没有公信力和说服力的。
鲍勃·弗里德曼是好莱坞业内的资深前辈, 借他来推行,就可以事半功倍。恰好,这人年纪虽大,却并不保守,有着跟好莱坞主流思路不太一样的理念。
谈过了“惯性”,“特效”, “爆米花”这三个大概念之后,周不器又提出了第四个概念:合家欢。
投资电影的风险很大。
尤其是大制作的电影, 一旦亏损,可能连公司都破产了。
梦工厂当年为什么被出售?因为《逃出克隆岛》失败了;米高梅当年为什么破产被卖?因为吴雨森的大片《风语者》失败了。
想要从更高的层面对投资项目进行风控管理,就要有一套标准化的大概率可以获得成功的流程。
过去的好莱坞有很多理论,比如创意上的高概念,比如节奏上的起承转合,比如上映期首周的票房理论。
可那些都有些过时了。
电影评分网站把电影的外衣给扒开了,过去所有的神秘感和好奇心驱动、冲动型消费,在未来的效果会越来越差。
得有一套即便电影被扒光了衣服袒露在影迷面前,影迷也愿意买票进场的理论!
如果是优秀电影,比如《阿凡达》《黑暗骑士》这种,自不必说,超高的质量可以击穿一切阻碍。
难的就是被评分网站打出了低评分的电影。
怎么才能让一部好莱坞大片,在评分网站给出了低评分后,依然能够市场大卖, 依然能够赚大钱?
这才是最关键的!
好电影赚钱,这是天经地义的, 操作起来非常简单,不需要周不器出谋划策。他要提出一套理论, 让好莱坞商业大片能够击穿电影评分网站的障碍,就算是低分,一样大卖!
这才是中流砥柱。
制作出好电影是小概率事件,制作出烂电影,才是大概率事件。
小概率事件赚大钱,大概率事件赚小钱,那么紫微星环球在电影制片的战略上就算大获成功了。
就像前世的迪士尼那样,最多的时候年度十大电影票房里,有八部电影都来自迪士尼。
为什么?
因为迪士尼跟硅谷的关系很近,有着对科技时代的新理解。
迪士尼是好莱坞最具科技属性,距离互联网距离最近的公司。别的公司都投资一堆制片费用几百万美元、几千万美元的中低成本电影,迪士尼不一样,迪士尼的所有电影都是投资超过1亿美元的大片!
为啥?
因为时代变了,特效大片才是影迷们去电影院里买票看电影的刚需。
中低成本的普通电影,在电影院里看和在家里看,能有多大区别?在科技进步的时代下,去电影院观影的必要性逻辑已经不存在了。
“惯性作用,在翻拍、续作、重拍的品牌作用下, 可以击穿评分网站的低分困扰;特效作用,可以在电影院独有的观影体验下形成一种刚需, 震撼的特效可以对抗低分;爆米花的内容, 让电影变成了一场娱乐活动,活动意义大于电影意义,评分低了也无所谓;合家欢则是美国的文化。”
周不器给出了自己的总结性答案。
惯性,特效,爆米花,合家欢。
鲍勃·弗里德曼笑了笑,“没错,父母陪孩子去电影院,是家庭娱乐的必要开支。这是一种文化。孩子的电影理解未必那么深,主要是享受这个过程,即便评分低了一些……只要适合儿童和青少年观看,家长们也会迁就孩子们。”
周不器道:“电影评分网站的出现,的确给好莱坞电影造成了巨大的冲击。现在其实还好,评分网站的普及度还不够。再过几年,进入到下一個互联网时代,电影评分就会彻底地融入好莱坞。这是不可避免的现实。”
鲍勃·弗里德曼很安心地说:“我现在很平静,你给出的策略让我找到了答案和理论依据。《暮光之城》评分很低,票房很高。背后的原因是惯性、特效和爆米花。虽然没有合家欢的因素,但这是爱情电-->>
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