游戏是一个超级大赛道，只要做it产业就不可能绕开。不过，游戏更偏向于软件公司，而不是互联网公司。

    游戏的逻辑重心是产品，跟进场时间的先后顺序关系不大，只要创意好、玩法新颖，就能吸引玩家。

    互联网的逻辑更多的是抢赛道,  除非先进场的选手犯错太明显，做出来的产品实在太差，否则后来的入局者就算把产品做到极致了很难冲破赛道阻力。

    过去这几年，紫微星的发展重心是互联网领域，周不器就没有太过关注游戏行业，只是跟搜狐合作,  合资办了畅游。

    可现在不同了。

    这是移动互联网的行业变革期。

    手游跟电脑游戏不一样。

    电脑性能很好，电脑游戏可以制作得精良、震撼。可手游不行,  受制于智能手机性能，手游在设计和制作上必须要更多地做取舍，要主动放弃一些“精良”的制作，否则手机运行不起来。

    也就是说，即便是ea、暴雪制作出来的手游，也未必能比一些个体开发团队做出来的手游精美。

    不是他们没实力，是手机硬件有限制，有封顶的上限。

    这也就意味着手游会出现一大批的差异化不明显的同质化产品，尤其是休闲类游戏，逻辑重心不是产品了，也开始互联网化地抢赛道了。

    至少五六年内会保持这样的现状。

    这就是紫微星入场的机会，获得了一定时间段的用互联网逻辑做手游的宝贵机会。发展几年下来，紫微星的游戏部门也就非常强大了，到时候再挺起腰杆跟世界级游戏巨头竞争，也就不怕了。

    唐斌辰的这波谏言,  得到了认可。

    周不器叹了口气,  “唉,  最近就顾着忙活紫微星环球和紫微星数媒的事了,  对紫微星核心业务的关注都变少了。你说得对,  现在是行业变革期，还真不能忽视。”

    唐斌辰笑着说：“总不能所有事都要你来安排，否则公司养这么多人干什么？得把主观能动性调动起来，大家提意见，你来做判断，这是最好的机制。”

    “嗯。”

    周不器点了点头。

    明知道这小子有煽风点火的嫌疑，可不得不承认，他说的是对的。

    这么看来，委以重任的陆器似乎不太靠谱啊！

    这么重要的赛道，他竟然没看出来？还是说看出来了却不想承担责任不愿意提意见？还是说他本身不是游戏人，对游戏缺乏兴趣就不愿意关注？

    不管怎样，在这件事情上，周不器对陆器很不满意。

    关键时刻，还得靠嫡系亲信啊！

    这时，咨询公司那边终于来了，说着夹生味的英语，周不器都听不太明白，诉说着索尼的业务、人事、财务等诸多状况。

    好在还有翻译好的英文资料。

    周不器可以一边听他说,  一边了解情况。

    这要从紫微星日本的独立董事、顾问,  前索尼会长、社长、ceo出井伸之说起。

    90年代初，日本经济遭受了广场协议的打击，索尼的发展也遭遇了很大的困境，他们已经很久没推出能够引领世界的新产品了。

    最痛心的还是娱乐产业。

    索尼斥资60亿美元收购了哥伦比亚影业，几年下来，亏损超过20亿美元，这成了日本商业有史以来最触目惊心的巨大亏损。

    在这种大背景之下，出井伸之在95年上台了，带起了一系列的改革。第一件事就是改组董事会。当时索尼的董事会里有多达38位董事，被他削减为了10位。

    然后，又邀请来了霍华德·斯金格，主导索尼娱乐的改革，取得了巨大成功，一举推出了《黑衣人》《绝地战警》《卧虎藏龙》《蜘蛛侠》等一系列大卖的电影作品。还通过一系列的运作牢牢掌控住了迈克尔·杰克逊的音乐版权，成为索尼音乐最核心的资产。

    与此同时，索尼推出了vaio笔记本电脑，再度引领了市场潮流，也成了后来乔布斯做苹果电脑的审美趋势。再加上ps2的全球热销，创造了单年25亿美元的利润……短短几年，索尼在出井伸之的带领下，复苏了！

    然而，改革必然会遭遇阻力，会有复杂的权力斗争。

    出井伸之推出了两个重大决策，一个是收购苹果，一个是出售金融资产。本来都谈得差不多了，却遭到了元老会的坚决反对。

    随后，次贷危机爆发-->>

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